Es ist „modern“, Konfrontationen zu vermeiden. Deshalb meint man, man dürfe keine deutlich unterschiedlichen Meinungen haben. Und manche glauben, auf diese Weise Konflikte vermeiden zu können. Aus ebendiesem Grunde werden Stellen gern mit sogenannten „teamfähigen“ Mitarbeitern besetzt. Nicht weil die wirklich teamfähig sind, sondern weil man mit „teamfähig“ meint, der Mitarbeiter möge sich anpassen und unterordnen („Ihr seid doch ein Team, also benehmt Euch so“). Die Geschichte zeigt uns aber seit Jahrtausenden, dass genau das Unterordnen und willkürliche Anpassen unweigerlich irgendwann zu Konflikten führt.
Absurderweise (oder logischerweise) ist also diese Konfliktvermeidung genau der Weg, der zuverlässig in den Konflikt führt.
Konfliktlösung statt Konfliktvermeidung hingegen führt zuverlässig zum Ziel.